您的位置:首頁 > 領導風采

集團總經理劉平在種禽公司年會上的講話

添加時間:2019-02-14 15:38:19  瀏覽次數:

        我去外邊開會,經常說我是從飼養員成長起來的大午集團總經理,種禽是我的事業。在省委書記給我頒獎的那一刻,作為一名大午養雞人,我感到無比的驕傲和自豪。

        1996年,監事長被河北省政府評為“養雞狀元”。時隔22年的2018年,“大午金鳳培育技術”被評為河北省科技進步一等獎。我們這三十多年雖然走得很緩慢,但是走得很扎實、很穩健。

         大午種禽公司三十多年,可以說是與集團一起成長起來的,在傳達和貫徹集團的思想方面,種禽公司在集團就應該是第一位的,但是我們參加學習會的熱情,還仍然不高。從“偷絲瓜事件”,反映出我們的干部是非觀念不強;從“撞墻事件”,看出我們在等待觀望、在看集團的態度,這些都是錯誤的。我在想,不管外邊風吹浪打、競爭多么激烈,只要我們內部的員工強大,任何困難都打不垮我們。

        2018年對于種禽公司來說是不平凡的一年,我們經歷了和峪口的官司,經歷了和某些專家的爭執,我們的“大午褐”,兩次報農業部,到現在都不給我們審定。曾經有專家說,得罪了他們,我們種禽公司就發展緩慢或者是沒有人支持了。我覺得這些都不重要,只要我們自己強大,誰也打不垮我們。因為養殖戶認可的是我們有優秀的品種、高質量的產品。

        我們去省里領獎,雖然是電視臺直播,我也給省委書記遞了張名片,我從來沒有認為在他面前怎么卑微,因為我有底氣。如果我們自身做不好,這些榮譽都是暫時的,甚至還會給我們帶來負擔。我們是國家級的核心育種場,如果育出的品種坑老百姓,我們良心上是不是會受到譴責?

        我們的品種好,就得讓用戶想著跟我們打交道、愿意跟我們打交道。我覺得這些困難和挫折,對我們來說都不重要,重要的是我們要把自己做好。

        今年“德青源”跟我們簽了大額訂單,去年,他們接了咱們三十多萬只雞養得很好。這對于種禽公司來說也是一個挑戰,我們要保質、保量按時供給人家。因為我們滿足了一千只雞的需求,就有十萬只的需求在等著,滿足了十萬只的需求,就有一百萬只在等著。以此類推,一個億的需求算什么?但是如果我們做不好,一個億就是癡人說夢。

        2019年,對于大午種禽公司來說,是質量提升年。從一千只到一萬只到一百萬只,我們對每一個客戶都得負責,上一道工序也要對下一道工序負責。一只原種雞進化不好,就會影響它成千上萬的子孫后代,所以必須得把源頭抓好。售前、售中、售后一環套一環,如果每個環節我們都做得很好,那就是疊加效應,一億只、兩億只也不成問題。

        所以我認為,種禽公司的基礎在于我們的員工。員工強大了,種禽公司才能強大。我們的員工隊伍需要加強,我們需要更多的年輕人到生產和銷售崗位上來。

        種禽公司經歷了很多的挫折,走到現在很不容易,希望在座的各位,多為種禽公司培養人,多引進一些人,只有把我們的隊伍建設好,才能把品種做好,才能有更大的空間,才能有更好的未來。
 

回頂部
Copyright  ?  河北大午農牧集團有限公司  All Rights Reserved  冀ICP備08100592號-1  網站建設:三金網絡  
网上怎么赚钱最快