您的位置:首頁 > 領導風采

團隊建設的重要性 ——大午醫院院長劉平在半年工作總結大會上的講話

添加時間:2018-07-28 10:29:15  瀏覽次數:

團隊建設的重要性
——大午醫院院長劉平在半年工作總結大會上的講話

        一、要有主人翁意識。醫院上半年工作,我覺得整體還是不錯的,我對醫院的發展信心十足,同時也有擔憂。信心十足指的是,醫院1000張床位,二期工程年底就要封頂,住院樓東側還要建公寓樓,小區北面的9棟樓高層是為康養做準備的,醫療、養老是方向性定位,康養行業是永遠的朝陽產業,集團的投資和定位沒有錯,這就是我的信心。

        那么我的擔憂是什么?醫院現在227人,我們是否都有主人翁意識,是否真正熱愛這個行業,能否把患者當成親人對待,這是我擔心的。怎么體現主人翁意識?比如,小到一滴水、一度電,看到水龍頭沒關是不是關一下,離開房間時空調是不是關掉?這雖然是小事,但這就是主人翁意識的體現。包括科室領用物品,是否精打細算,不浪費、不流失?如果這些做不到,投資越大,包袱越重,所以我號召大家,每個人都要有主人翁意識。

        二、樹立良好的風氣。“不收紅包,沒有回扣”,是寫進院歌里面的,上半年科室出現幾例患者給醫生送東西、給紅包的現象,醫護人員拒收了,有的交到院辦,做得都很好,應該提出表揚。我們要把這些好的做法傳遞給后來的人,形成一個好的風氣。醫護人員也不要看院長們的好惡,以后中層干部要通過選舉產生。放射科和功能檢查科的副主任,就是通過民主選舉上來的。

        民主選舉和任命有什么不同?我這個總經理也是選舉上來的,有六千人盯著我,我就要對投了票的人負責任,對下負責,就是對上負責。科室人員選你,你就要為醫護人員負責,大午集團的干部就是這樣成長起來的。集團發展這么多年,每分錢都是掙得干干凈凈,花得明明白白,集團沒有貸款,也不搞股份制,不上市,我們自我發展,所以根基很厚。

        我們醫院也一樣,我們不算計國家,不算計患者,監事長擔心我們進行考核會出現這樣的問題,我是清楚的,我擔心的是大鍋飯吃下去,跟國有醫院有什么區別?我們不算計國家,不算計患者,我們也不能干多干少一個樣,干好干壞一個樣!不能說你管的病人多,掙這些工資,管病人少,也掙這些工資,這樣沒有希望。我們要有一個比較合理的考核機制,大家都想一想,我們自下而上拿方案。我們都要把醫院當成自己的事業,當成事業的平臺,集團的用人原則是“平者讓,庸者下,能者上”,沒有論資排輩這一說,我們要通過考核,調動大家的積極性,更好地為患者服務,這是我們的最終目標。

        三、團隊建設的重要性。科主任要注重團隊建設,避免個人英雄主義,大包大攬,下級醫師的積極性調動不起來。醫院要想做好,科室主任非常重要。科室主任、護士長如何發揮作用,就是要當起科室的家,要權力,要責任,我們講誰當家誰是老板,科室缺設備、缺人,要主動找院領導,院領導就是為科室服務的。你要覺得醫院有前途,你會把你的老師、同學動員來,一起做這項事業,如果你自己都感覺沒前途,科室是帶不起來的。醫院1000張床位的設置,至少需要2000名醫護人員,我們現有的二百多人要統一思想,將來要影響、帶動后來的人。總之,大家學了這個專業就要干好這個專業,在平臺上把自己的角色演好。

        我對大家上半年的工作是比較滿意的,沒有出現醫療安全問題,沒有發生院內感染,在醫療質量方面控制得也不錯。醫院1~6月虧損了1300萬,到年底可能超過2000萬。雖然是虧損,但是我們也有目標,到2018年年底營業收入2500萬,明年達到5000萬,三年以后要向三級醫院進軍。希望大家和我一起努力!

大午醫院  石寒整理
 

回頂部
Copyright  ?  河北大午農牧集團有限公司  All Rights Reserved  冀ICP備08100592號-1  網站建設:三金網絡  
网上怎么赚钱最快