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總經理劉平在大午醫院第三屆醫學發展論壇上的講話(選摘)

       “病人進門,醫院全責”,我們應該怎么做?對于患者來說,醫院第一,醫生第二,為什么這樣說?因為是病人進門,醫院全責,而不是醫生全責。現在社會上好多醫療糾紛,醫生不敢診斷,怕挨打。在大午醫院不會出現這種情況,責任是由我這個院長或者是大午集團來承擔;對于醫生來說,患者第一,醫院第二,治病救人是醫生的天職,孫思邈的《大醫精誠》中講到,不管病人丑與美,年老或年輕,我們作為醫生要有“大醫精誠”精神,不考慮醫院的盈虧;對于醫院來說,醫生第一,患者第二,我們的大型設備,比如128排CT、核磁在保定地區是最好的,這些可以用錢來買,但是我們的醫生不是用錢能買來的,需要長期文化理念的融合,我們有了理念的融合,才會有一個很好的團隊,所以醫生是需要積淀的,我們的醫生是醫院最寶貴的資源。

        大午醫院,要打造開放型、學習型和服務型的醫院。我們購買的這些好的醫療設備,不求你所有,但求你所用。這些設備不僅是為大午醫院所用,而是將會為一、二級醫院乃至周邊縣市區的醫院所用。我們醫院將是開放型、學習型的醫院。

        醫生、護理職業是一個終生學習的職業;我們也要不斷的創新、學習,要敢于挑戰自己,從書寫每一份病歷開始,從醫療質量安全開始,我們每一位醫生和護士都在抒寫自己的歷史,大午醫院從現在開始抒寫大午醫院的歷史,這是學習型團隊;那么服務型團隊,我們要讓病人有尊嚴的花錢來治病,我們都去過醫院,為什么不愿意去醫院,甚至不敢跟醫生護士說句話,因為盡管我們花了錢,也感覺他們高高在上,但是在大午醫院不存在這個現象。前兩天,我們外科陳主任陪我去看設備,在樓梯口,一位老大媽剛檢查完,見到陳主任。陳主任說:“大娘您稍等一下,我兩分鐘就回來了”。我認為,他這一句大娘是發自內心的,我認為這就是醫生和患者之間的人人平等,在尊嚴、人格面前是人人平等,更何況他是患者。所以,選擇大午醫院,就是選擇了放心。我想到了西方一位醫師特魯多說的這樣一句話:“有時去治愈,常常去幫助,總是去安慰”。

       我們把最好的醫院建在了農村,我有信心和全體醫護人員以及醫療同仁,一起把大午醫院建設成為全國農村中最好的醫院,我和大家一起努力奮斗!

秘書處整理
 

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